第一个案例说明本公司已经发展的很好了,各方面制度都很健全,组织结构也基本已经稳定了,但是在员工的职业生涯规划方面还有所欠佳。且不管李先生在本企业所做的贡献余李此,就他离职一事可以看出来企业高层管理人员对企业人员的职业生涯规划没有引起高度重视。第一点,职员需要比较明确的职位发展路线和能力拓展等各方面;另外一点,公司对员工的高层次需求需要关注,重视员工的创业理想,为他们在企业或集团内部建立好的创业环境。归根结底这个案例原因就在于对职业生涯发展缺乏规划。毕竟李先生已经有了足够的经验,完全可以在条件许可下为企业发展分公司或子公司,长远发展。第二个案例原因则在于企业根本没有重视人力资源管理,没有把该管理当做战略管理。正因如此,才会出现重要会议没有人事部的份儿,同样也引竖迅发了一系列问题,如扰派员工满意度下降等。所以本案例的症结在于没有重视人力资源管理。
相关文章
-
人力资源和劳务派遣
2023-05-27 10:36 阅读(603) -
人力资源管理主要学习哪些内容
2023-05-21 07:03 阅读(591) -
人力资源管理师有什么用
2023-05-08 23:41 阅读(586)
1 人力资源和社会保障95333
578 阅读
2 人力资源管理相关工作经验要求什么?
575 阅读
3 人力资源和社会保障部网站是什么
618 阅读
4 人力资源管理专业就业前景
569 阅读
5 人力资源和社会保障局电话
567 阅读