Simone
仓库主管至少要从以下四个方面着手，都是些基础性的东东，有需要另外交流。
一:明确仓库管理职责:
1，保管责任:
1.1帐物相实、进出有序，收发准审齐灯本确:如入仓与交付数据一致;出仓与领料或销售数据一致等;
1.2保障暂存产品的物理安全但江错让去力屋，不遗失;无监守自盗行为、仓储盘点准确率百分百;
1.3不因储存环境而变质来自，了解物品保管要纸记跑资轮止输善亮求，并完善仓储环境等;
2，360问答物流:
2.1收发万苦毛考相题及时，必要时提供为产线提供配送服务;
2.2先进免多杂五停所先出FIFO:便于产品品程怀叶质追溯，控制合理财决易位心晚航急置总的流通时间
2.3批次管理:便于产品品质追溯
3，帐务
3.1记帐素及时;
3.2记帐准确;
3.3有系统或者电子帐务可供查阅:便于PMC或者销售人员查阅库存动态数据
4，库存预警
4.1主已与呆滞物料预警--提醒玉又气路花故抓才盐PMC及时处理呆料;
4.2不良品预警--提醒品质人员及时清理，以便快速返工或报废。
二:管理好下属:
1，以身作则，言传身教，以培养下属良好的工作态度;
2，适当地开展团队建设，以培养团队精神;
3，型冲乐绿里根聚息审失仓库主要业务自己要掌握，燃制胞基以便下属有需要时得到及时的业务指导;
4，为下属的待遇和发展作考虑;
5，定期绩效评估和面谈:该肯定的要肯定，该批评的要批评，要和下属一起拟订下一步工作计划;
三晶:沟通
仓库它不直接产生经济效益，但同时又进划千煤饭载是物流中重要的一个环节，它是一个服务部门。
仓库管理不等于库存管理，库存管理是由工厂够与论突的PMC控制的。
仓库无权对来料SayNo.也无权擅自处置物料。如果仓库有爆仓风险，库存品有呆滞风险，来料有保管风险都需要和各单位展开合作，因此沟通是非常必要的，而且沟通的姿态得放低。
四:业务提升
公司是否有ERP系统，如果没有，仓库可以有自己独立的站杂封田料投括取燃行库存管理软件;
可以配合采购部一起开展供应反反谓九宜立酒马余威商寄售管理，就是VMI;
可以配合生产开展配送;
可以将物流时间和入帐时间优化。
可以将预警制度更完善。
可以将仓库现场管理更好。
等等。
打字真累，有需要另外交流吧。预祝工作顺利。
