Simone
激励机制其实就企业文化内的一种体现。
通俗的来讲有以下的几种来自方法：
1，工作的360问答尊重与认可：技术方面的认可，工作奏么育简奏少静通质能力的认可，工作职位的尊重
2，合理的工资制度：包括年限，业绩奖金，开发奖金，工作绩效奖（集体或个人）。
3，合理的奖罚制度建立。
4，合理公平良性的竞争制度：设立人力资源管理制度（包括职务升迁，工资变动），合理的的做到人尽其才，也就是岗位安排合适的人才。
5，福利制度。（如产假，工伤假，带薪休假类。）每逢过大节，一些合理福利，如中秋节月饼，平安夜苹果等，虽然小利，但代表了公粉仅假需策友脱药地随师司没有忘记员工。
6.管理层的素质管理。一个员工也许有时不是个人原因，而是管理层的素质引起的。包括语言，个性等。
其实各个方面太多了，必须根据自己企业的规模来归化，工资历来都是员工最重视的。所以工资制度的劳搞有吃营走限建立应考虑本地同行业的工资情况。相同工资情况下，一般体现在休假与其它的福利上面。
上面都是个人见解。如有疑问可留言沟通。
