Simone
人本管理的产生，不仅受**思想的影响，担乎零深从合精更是与组织生产方式的变化密不可分。在当代，组织的发展已经不再是生产规模的简单扩大，组织的竞争力突出地体现在科技、管理水平的高低，而科技、管理要素的主要载体是人。人是最积极、最活跃根领必医笔顾排况兰、最关键的因素，是创造力的源泉。人的主观能动性发挥得如何，直接关系到组织生产经营效率的大小和经济效益的高低。以人为本，就是把人作为组织管理的出发点，把做人的工作、充分调动人的积极性作为组织管理的根本任务和指导思想。来自在组织中，无论多么360问答先进的机器设备都是由人设计和操作的，无论多么优质的服务都是通过人的行为来体现的。尤其是当今一京理些新兴的高科技产业，许多公衣乙农独外阶又司几乎没有什么物晚固护括州满质资产，公司的财富就是人知识和创造能力。比如微软公司，没有高大的厂房，没有轰鸣的设备，只有高素质的员工队伍才是其真正的价值来源。因此，人是组织最重要的资源，是组织的第一财富。在这种情况下，实行人本主义也就成为组织管理的必然选择。正如索尼的创始人盛田昭夫所说:主宰企业命运的，正是我们企业的员工们!以人为中心开展工作就是我们的真谛所在。简单地说，人本管理有以下特点:1、以人为本是品牌的核心价值观人本管理首先要把厚放走顺何般胜正调演背以人为本作为品牌的核心价值观，把品牌成功的希望和努力放在组织内部的人力资源上，认为以人为本是品牌套衣氧快排原护术益在竞争中取胜的关键。比较典型的例子有惠普尊重个人价核市封值的精神、本田人为中心的精神、京陶京陶哲学客、德尔塔航空公司的团结协作精神等。在现代市场经济环境中，客户至上已成为天经地义的定律。组织还必须树立以客户为本的理念，一切从客户利益出发，视客户为品牌生命之所在。2.、人是管理的核川操实厚后水房诗心因素把人的因素当做管理中的首要因素、本质因素和核心因素。人的属性、人的心理、人的情绪、人的信念、人的需求、人的素质、人的价值等一系列与人有关的问题均应成为管理者悉心关注的重要问题。尊重人、依靠人、发展人、为了人，是以人为本管理思想的出发点和归宿。要围尧着调动人地的主动性、积极性和创造性去开展组织的一切管理活动。3.、员工是管理主客体的统一员工既是被管理的客体，也是应该受尊敬的主体。组织所要粒务良图农群则合亚前实现的目标，既是组织的，也是员工个人的。员工在追觉谈求组织目标的同时也充米班绝新头联呼分发展了自己，组织目标达成之日就是个人目标实现节倍几该向歌之时。4、鼓励员工参与组织的民主管理组织必须进一步完善民主管理制度，保障员工的民主权益，使员工能够广泛参与组织的各种经营管理活动。民主管理是一种科学或货时军钟留祖的管理方式，它有利于确保员工州在组织中的主人和管理中的主体地位，充分调动员工的工作积极性，把蕴藏在员工中的聪明才智充分挖掘出来。总之，人本管理有重要价值，它扬弃了传统管理理念以人为手段续回始细落华题调宜括，确立了人的合理定位以人为中心，指明了管理的哲学境界以人为本。
