1、向广告主介绍广告的功能以及各类广告的作用。
2、根据广告主的要求提供市场调查、研究和预测,广告策略。
3、向广告主提出广告建议以及各类与广告有关的咨询。
4、为广告主提供广告计划、设计、制作以及策划等。
5、为广告主进行企业统一伍乱灶形象及识别系统设计。
6、联系媒体,提供媒体策略和广告实施方案。
7、实施广告方案。
8、对广告效果进行调查、腔扮检测与评估。
扩展资料:
规模经营
早在50年代,美国广告公司就有一项调查表明,公司规模扩大意味着利润的增加。现代广告界自本世纪80年代以后出现了广告公司大兼并的趋势,从而使广告集团的规模越来越大。
领导兼并大潮的是英国萨奇兄弟公司(Saatchi & Saatchi)。1984年,世界上最大的5家广告公司的营业额占全球广告营业额的10%,达151.2亿美元。
而到了1989年,世界五大广告集团占 全球广告营业额的20%,达到603.532亿美元,而且大的广告集团在世界广告业中所占份额仍呈上升趋势。
人员流动制度
在国外,广告公司的人员雇用与公司营业额保持一定比例关系。人员雇用数量的多少是与公司规模大小和公司代理的广告业务紧密相关的。
在美国,广告公司的规模分为三个层次,即小型广告公司、中型广告公司和大型广告公司。
公司营业额低于1亿美元的属于小型广告公司;介于l亿和5亿美元之间的属于中型广告公司;高于5亿美元的属于大型广告公司。
1987年灵智广告公司的总裁年薪约l300万美陪雹元。1988年英国的萨奇广告公司的最高长官萨奇兄弟基本薪金各约50万英镑。WCRS公司董事长基本年薪约为25万英镑。
参考资料:百度百科——广告公司