Simone
1、西门斯有巨大的控制欲作为一个标志性的企业家和管理学教授，西门斯和他的管理学理论给世界管理思想带来了巨大的进步。然而，他的理论却带有极强的控制欲，他认为经营管理是一门可控制的科学，所有的经营问题皆可透过科学方法求解。这种思想导致了一些问题：一方面，西门斯在管理企业时强调结果，忽视了灵活性，导致公司的变化速度很慢；另一方面，他对下属非常严格，即使是一些工作细节，也要求直接领导去研究，并在他的监督下完成。2、西门斯强调“科学管理”，忽视个性西门斯认为，员工应该在他的管理下学会如何细致，如何专业，并用科学的方法处理问题。在这种思想下，员工的个性和才能往往被忽视，导致员工对公司存在强烈的敌对情绪。在西门斯的管理下，公司依靠的是标准化的流程和规范化的劳动力。更糟糕的是，当员工出现问题时，他会委派下属分享责任，这会导致员工之间的互相推卸责任的现象增加，对公司的长期发展非常不利。3、西门吵芹斯长期压抑员工积极性西门斯管理的另一个显著特点就是谨慎。西门斯经常向员工传达的信息是"请不要创造问题，让我们按照既定方法走下去。”这种保守态度长期以来压抑了员工的积极性，导致了公司的理念过于僵化，难以适应快速变化的市场。这种保守思想还表现在工作流程上。在西门斯的公司里，由于严格的流程执行和标准化工作，员工的创新思维和创造性思维难以得到激发，也就容易导致重复无效的工作。4、西门斯管理中存在权威主义思想在西门斯的管理下，权威主义衡则思想严重影响了公司的整体发展。他的管理风格充满了紧迫感和高度管制，并由他说了算。虽然西门斯认为，他的管理哲学是一种循序渐进的方法，但在实际操作中，却充满了掌控性和微观管理，这导致公司的员工和团队缺乏足够的自由。另外，由于西门斯对公司的重视，他经常要咐碰棚求公司员工和领导密切关注他的研究成果，并认为所有的问题都可以通过科学的方法解决，这不断地加大了公司内部的权力斗争，导致公司内部的不和谐。
