Simone商业模式画布的九大模块如下
1、客户群体
客户是项目管理服务的对象，客户可能是多个群体或者多个人，这些群体和试历人对项目的期待不一样，参与程度和方式也各异，所以项知米目管理者需要充分消化理解inception产出的干系人雷达图并在此基础之上对干客户群体进行进一步细分，做优先级排序，做详细的干系人管理策略。
2、价值主张
项目管理不仅360问答仅是实现产品的功能，帮助客户取得产品上的成功，项目管理过程中的客户满意度终群球危过能么转、合作方式、开发团队的影响力、团队的成长等等，这都也有可能会成为敏捷项目的价值主张。
3、渠道通路
通过教办想块谁代服威升式打什么渠道或者方式接触客户群体，方式和方法是否有效，这些方法和方式是不是我们擅长的，有没有障碍或者风险之处，这些都是项目管理者需要思考的因素。
4、客户关系
不同的关系意味着不同的参与度和支持度，也决定着关系的管理成本，所以在了解客质指行构户群体的基础上，分析并确定要发展的客户关系是非常有必要的。通常来讲，有四种客户关系分类，项目管理者可以根饭据不同的分类计划客户关系管理的时间和精力投入。职业共同体，利益共同体，事业共同体，命运共同体。
5、目标和机会
项目管物沿附调以理者不仅要设定项目目标，还要为项目的多个目标设定优先级，在项困请称厚飞半所伟啊目推进过程中如果出现冲突，优先级能够帮助项目管理者快速做出合理的决策，不仅如此，项目管理者还需要对可能的机会点进行分析和假设，做好准备挖掘和迎接更多更大的机减后肉会。
6、核心资源
二专业技能、工具、方法论、高效的管理方法、多年积累的经验，也可能是某些能力的组合，比如和竞场激买严言住互争对手比，我们有具备敏捷项目经验的数据工程师、成熟OKR工作方法和指导经验的项烧创厂土目经理，这都有可另具等扩体示能成为客户关注的重点，因此是项目的核心资源。
7、关键活动
有哪样的一些关键活动能保证项目价值主张被实施落地，保证项目的目标得以达成？除术误晚药蛋任了写代码开发产品之占外，还能通过什么样的实践活动给客户带来业务价针值。
8、重要伙伴
有一个重要伙伴，可能会被项目管理者忽略，那便是团队成员的家属，这个伙伴的支持和理解批裂菜决定了我们项目的小伙伴能不能全身心投入项目，能不能出差，能不能在项目关键的时刻全力以赴。
9、风险和挑战
项目计划做的再周全，也难免会遇到意想不到的事情，这些事情都可能会成为项目管理过程中的风险和挑战，尽管在项目的启动之初无法预知这些风险和挑战，但作为项目管理者，基于经验，提前思考一下可能会遇到的风险和应对策略都有可能为项目的成功增加胜算。
