Simone
马斯洛需求理论中安全需求,对应管理中的内容型激励形式。
马斯洛（1968）认为见助掌水喜步议与沙石路，人的需要有生理的需要、安全的需要、归属与爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要五个等级构成。
1、根据马斯洛的需要层次论，领导者要激励下属，就要针对不同的需要，采取不同的激励策略，如果你要激励某人，就来自要知道他的需要处于何种层次，然后去满足它及以上层次需要。并且要较低的需要从外部满足360问答，较高需要从内部满。
2、领导可以采用的激励策略：雇佣保证，工作稳定，员工意见处理系统，退休金制度，健康保险制度，意外保险制度，知无不言的舆论氛围。
基本观点
①五种需要是最基本的，与生俱来的，构成不同的等级或水平，并成为激励和指引个体行为的力量。
②低级需要和高级需要的关系：马斯洛认为需要层次越低，力量越大，潜力越大。随着需要层次的上升，需要的力量相应减弱。高级需要出现之前，必须先满足低级需要。在从动物到人的进化中，高级需要出现得比较晚，婴儿有生理需要和安全需要，但自我实现需要在成人后出现；所有生物都需要食物和水分，但是只有人类才有自我实现的需要。
③低级需要直接关系个保卫简体的生存，也叫缺失需要（deficitordeficien导乙适七营错cyneed），当这种需要得不到满足时溶流卷跳销的胡省父直接危及生命；高级需要不是维持个体生存所绝对必须的，但是满足这种需要使人健康、长寿、精力旺盛，所以叫做生长需要密金（growthneed）。高级需要比低级需要复杂，满足高级需要必须具备良好的外部条件：社会条件、经济条件、政治条任诗航得激财供引军件等。
④马斯洛看到低级需要和高级需要的区别，要满足高级需要，必须先满足低级需要但是并不绝对对立。在人的高级需要产生以前，低级需要只要部分的满足就可以了。例子：为实现理想，不惜牺牲生命，不考虑生理需要和安全需要。
⑤个体对需要的追求久精轴严死有所不同，有的对自尊的需要超过对爱和归属的需要。
