Simone性化管理说简单也简单，说派念复杂也复杂，就看企业管理者，尤其是老板想不想真的去做了。人性化不是放任自流，任由员工想干啥干啥？人性化管理的基础是严格的制度和管理。没有制度做保障，人性化就是空的。
人性化之一的要求是公正平等，所以管理者对员工的管理考核要合理公平，不患寡而患不均，一旦失去公平暗箱操作，员工压根就不信任你，更别说卖命了。企业遵纪守法，该给的加班费要给，给缴纳的社保要缴，该休假的休假，这样的企业才有人性化的一面，你连最基本的权力都给剥夺了，还谈人性化，那不是自欺欺人吗，别把员工当傻子。
人性化是严格管理基础上的尺度控制，比如员工特殊情况请假，该批的得批，考勤怎么要求的，就怎么考核，但特事特办得有。不能人家生病了还必须带病上班吧。企业的关怀，比如工位的调整、工具的配备、相应的劳动保护等等，这也是人性化管理的内容，企业不能为了省钱啥都不管。人文关怀，员工有了婚丧嫁娶等，领导不一定必须给钱才叫关怀，有时候一个问候都会让员工觉得伍羡带温暖。员工有困难了，企业在力所能及的范围内给予一定的帮助。
人性化太多了，就看老板和管理者了，尤其是老板的思路和格局。腔芦一个公司肯定是有规章制度的，起到督促员工积极工作的作用，犯错任何人都该罚，相同，有进步和贡献的员工也必须奖励。甚至奖励高一点，因为奖励越高，说明公司的利润越高，领导可以每个月开会，研究不足的地方，也应该一个月聚会一次，聚会时不要把自己当领导，要和员工打成一片，让员工辛苦一个月后放开一点，玩开心一点。
