Simone
新七天在经历过电商代运营野蛮生长的阶段，经历过互联网的红海浪淘，逐渐沉淀成为天猫金牌淘拍档，成为代运营企业中的佼佼者。它造就了创维、LG、亚都等电器品牌一次次在电商大战中的销售奇迹。 成长之初，新七天是以电器直销网的电子商务B2C网站进入互联网行业，创建於2008年，最初在液晶电视、等离子电视、LED电视、手机、生活电器等商品销售上取得了高速的增长，用两年的时间完成了资本及物流渠道的原始积累。 2010年开始涉足天猫电器城的家电零售业务，并在2011年和2012年先後开设运营了创维、LG、亚都、百思买自有品牌等知名品牌与企业的天猫官方旗舰店，成为了天猫电器城最大的大家电代胡州运营实体。在2012年双十一促销中，单天销售额突破一亿元。 新七天，到底新在哪？新在其不同於其他公司的新型运营模式。 在传统品牌纷纷进入线上後，更多成熟品牌缺的是线上的零售能力和整合营销方法，而新七天正是抓住了这样个契机，切入代运营市场，强效整合供应链资源，积累前端零售能力，并逐渐形成淘零售的雏形。淘零售将所有中小供应商都整合到一个平台，由新七天统一运作，更大化的整合了供应商资源。 新型的运营模式近几年来成为电子商务淘金潮的送水者，其价值在於找到了红海中的蓝海，而这种新型的运营模式就是电子商务中的代运营模式。新七天在这片红海中借助其家电网的几年发展，拥有大量的家电客户资源，转战代运营後，家电品牌的的垄断资源自成其优势，使得他在与其他代运营企业的角逐中完胜。 根据《2013年上半年家电网购分析报告》，我国B2C家电网购市场规模已经达到530亿元。随著消费者消费习惯的改变，这个数据还会持续攀升。在如此巨大的家电电商市场中，谁占据了更多家电厂商合作资源，谁就占据了先机，新七天无疑深谙此道。 专业强大的团队，以及CEO左英杰多年家电高管的经历，也让其为新七天规划了清晰的定位及专业的路线。新七天拥有供应链的整合能力和後台底层架构能力，强效整合供应链资源，积累前端零售能力，目标是升级成为国内最大的的整体渠道托管服务商。 服务包括为企业提供全网代运营业务，涉及品牌推广、日常营销，供应链，服务体系等全部环节。新七天意在通过电子源则商务这一商业模式打造出家电渠道的3.0形式，使国内的家电渠道更加多元化，促进整体产业的良性发展。 在建立与第三方平台、厂商的三方合作模式过程中，他们各取所长、三方互利！新七天主要挣差价或服务费，厂商依靠产品销售赢取利润，天猫则赚取提点。新七天CEO左英杰说，新七天在天猫线上运营的模式，能够有效控制成本，而这种成本不仅是来自双品牌运作的进货成裤裂蔽本，同时对於新增用户的成本相当低。 团队会针对客户的不同需求，量身定制适合客户的推广方案。2010年新七天联手创维推出电视机定制服务。这也是国内电商渠道首次推出电视机M2C即Manufacturers to Consumer（生产厂家对消费者）的营销模式，取得了巨大成功。新七天专业的营销能力和一体化运营能力可见一斑。 经过四年多的市场摸索、艰难打拼，新七天与众多大牌电器的成功合作，不仅给其带来了真金白银，更重要的是业内超高的口碑及影响力。 作为唯一一家进入绿洲计划的代运营企业，新七天电器网品牌总监田原在接受记者采访时表示：中国大部分家电制造企业并不具备零售能力，所以电子商务服务行业将成重要趋势。 现在中国在线零售市场的风生水起，引得传统企业无限遐想，这一切都预示著淘零售模式即将成为主流的电商经营模式。
