Simone
目前国内很多模式都是学校和实习单位合作合作办学，行政机构上也有一定的共同性，比如说医院的院长很有可能是医学院的院长，很多大学都是这样。就医院院长怎么处理工作的问题，我给大家分享些小建议，希望对大家有所帮助。
身为院长，第一要务，以身作则，倡导倡行“大医精诚”的医院文化。白衣天使以“救死扶伤”为基本要务，而“大医精诚”，就是对“救世扶伤”的更好诠释，体现在具体的医患关系生活中。发展医院文化，一方面要求医院医护人员的专业素质和服务素质要硬，技术要过关，同时可以让患者享受良好的医疗服务，包括心理上，和患者进行良好的沟通和交流。
对于上级卫生行政部门的监管制度，要进行开会落实，比如说院务公开制度、医疗纠纷人民调解机制、以奖代补制度和门诊病历通用制度等的具体推行和落实，院长要不定期地进行制度落实的检查和抽查，对于制度推行的不足之处，要及时向主管人员和部门进行提醒（情节严重的话进行适当批评和整改），关于制度推行组织各阶层医护代表进行具体探讨，合理规划实施。
医院的人才建设是大任务，虽然说医生越老越吃香，但是医生的平均寿命还是稍短一些的。更何况，手术什么的都需要年轻力壮技术好的进行才好，患者放心，医院也放心。加强对青中年医生的培养和专业训练，让医院保持一个人才建设平稳发展的局面，保证医院医学事业建设的储备力量。
这一点很多医院做的都不好，西医往往三四座楼，中医的话可能只有一个楼层。中医有着很大的发展空间，不是西医就是绝对的正确。身为院长，在条件允许的情况下，适当调配资源发展中医，让西医学科在发展中引导中医学科的发展，同时通过中医学科来对西医学科进行一定的补充和启发，中西医协调并重，综合发展。
医院是个是非之地，很大一部分原因是因为当前的医患关系发生调和矛盾。作为院长，为医院树立一个良好形象，那么就要抓好医院的医患关系的处理，从患者角度出发，建立专门的患者权益站，让患者可以有地方进行合理的维权工作。本着医者的责任，处理医患关系和医患矛盾，但是要注意一点，保持公平公正，调节医患关系的良性发展。
院长对于医院的线上网络信息平台的建设工作一定要重视，信息化的时代越来越迫切需要网络来更加快捷的进行医疗服务。就像目前的网络咨询、网络挂号等，都是一些线下转线上工作的良好试点，虽然部分需要改善，但是要积极推广。比如说病人不宜转移，可以进行联网远程会诊，一定程度上减少时间和空间的影响。
