Simone财务人员更细心，由于专业原因。财务人员每天需要接触大量数据。财务人员核算、审核、确认资金流向后，一和改个环节出错或一个数据出错，报告就会不准确，对外报送的信息就会失真。整个财务流程需要财务人员非常认真仔细地做事。如果财务人员参与企业管理，他们自己的谨慎和细心会发现更多的细节，为管理决策提供不同的视角和思路。
财务人员对数据敏感，还记得刚入行的时候。每天看到满屏的阿拉伯数字，眼睛昏花，还是不知道怎么办。财务人员都有一个过渡期，就是每天沉浸在大量的数据中，不断的整理、总结、归纳。在这个过程中，数据的敏感性也在增加。从看天书之类的报道到看数据，我们知道，大概有一段黑暗的历史。试想如果财务人员参与市场管理，市场数据分析是否比没有财务基础的唤悄判市场人员更可靠、更专业。
更懂得如何在业务层面规避财务风险，一个财务知识扎实的财务人员。能够对企业的业务发展起到非常好的助推作用，因为财务人员对企业业务层面的财务风险比较熟悉，能够在参与业务管理的过程中，从财务角度给出业务发展建议和风险规避措施，避免业务初期的财务分析，为后续的业务管理设置管理框架。这对于后续的工作，无论是商业还是金融，都会更加顺畅和高效。
我接触过很多中小企业老板，和他们谈财务问题的时候。发现大部分老板只停留在会计、报税、发票上。我想说，真正懂经营管理的老板不一定是财务人，一定是懂财务管理的老板。目前很多企业都是这样一种现象，业务部门和财务部门相互独立，业务做业务，财务做财务。然而，商业和金融之间有许多领域需要协调。如果彼此独立，事先不了解，就会产生矛盾和工作疏漏，不仅会增加沟通成本，还会影响工作效率。很多人认为，企业经营赚钱的是业务部门运物，管理钱的是财务部门。
