Simone1、美发店长是维持理发店正常运营的人员，受连锁经营企业委派管理一个单独门店谈陵明的管理人员职位的名称，也可以是对自主经营门店业主的称谓。
2、美发总监是美发店里美发技术最好，管理美发技工的工作人员。
店长是整个团队的带头兵，要具备积极的心态，并感染下属，是整个门店的管理者同时也是这个团队的一员。既然是团队的一员，就应该遵守团队的各项制度，不能搞特殊化，时刻想着团队里的人，发挥员工的长处来实现团队的利益最大化。
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店长要求:店长是一个具有特殊性质的管理者，他既要处理店内很多具体繁杂的事务，是店面营业活动的全面负责人，又必须实现各种营业目标，对店铺的所有者负责。因此，店长必须具有以下素质和能力：
一、素质方面：
1、身体素质;店长最好是年轻力壮者，必须身体健康、强壮，能承受长期的工作疲劳及满负荷的紧张工作带来的压力。
2、性格要求:任何事情都积极主动地去面对，无论何时都主动迎接挑战，积极解决问题.店内营业活动顺利进行的时候很短，而辛苦和枯燥的时候却很长,店长必须有足够的忍耐力去引导整个团队度过一个又一个的难关。
二、能力方面：
1、组织领导能力:有效、合理的组织下级，调动 店员的积极性，共同完成公司的确定目标。
2、经营管理能力:不断找问题，防患于未然，加强管理，使店铺整体运营更去合理；有计划的组织人力、物力、财力，合理调配时间，整合资源，提高效率；信息资料、数据的整理、分析，并在实践中运用，以扬长避短，查漏补缺。
3、专业技能:经营店铺的必备技巧和顾客满意的能力：快速、正确地分析解决问题。
4、自我学习提高的能力:不断学习和更新专业知识，不断充实成长，完含告善自己。
5、培训辅导能力:能拓展下级的视野，使人尽其才，提高业绩的指导能力；用自己的规范管理培育下级，传授可行的方法、步骤和技能，使其在其职尽其责、胜其任。同时要查漏补缺，帮助下级尽快改正错误并培训他们迅速成长。
6、诚信的职业道德，作为榜样和承担责任的能力:具有良好的操作和高尚的道德，有凝聚力、向心力、在店员中起到上行下效的作用;一店之长是整个团队的领导，遇事要不推诿，勇于承担。
参考资料来源： 百度百科-美发
