Simone“无为而治”源自老子的哲学。“无为”意即：做老板的不懂就不要胡作妄为,要让前线的人做,因为他们才是掌握资讯的人。中原地产之所以在今日能够独占鳌头,就是通过“无为而治”而形成的公司两大特点：一、报酬与个人的贡献挂钩;二、给员工自主的空间,让他们有所发挥,一定情况下让他们自己做主。我们现在的社会是资讯的社会,掌握资讯的人就一定是接触市场的人,因此施永青先生下放权力,让下面的人多做一点决定。选择“无为”的管理方式,让下面的人才能有更多的发展空间。
施永青认为“无为而治”不是无所作为,而是有所为、有所不为,在不为中实现有为。简单来讲就是将日常事务的决策权下放,充分调动下属的工作积极性,管理者致力于战略方针的确定,各司其职、协力前进。管理棚散者不再置身于琐事,从而使效率提高。 “上面有为,下面必然无为;反之,上面无为,下面必有为。”他说,“我一向信奉‘将能,君不预者胜’。我不喜欢管人,只给出大方向,让员工自己做主,宁愿放马后炮也不喜欢干预。现在很多老板雇人,只看人力市场的供求关祥腊系,却不看员工的表现。我曾经说：只要保证员工‘得偿所愿’,比如给他们合理的报酬,员工自然会用最有效的方法为公司赚取利润,根本用不着我来操心。”他认为,只有无为而治,下面的人才可以有更多的发展空间。他相信自己的无为,会换来员工的奋发有为。
施永青指出,老板不要总觉得自己的想法最好,最正确,动辄训斥下属“懂什么”,认为下属只需不折不扣贯彻自己的宏伟蓝图就行。实际上,世界上没有所谓正确的事情,正确只是表明到现在还没被证明是错的而已。我谨和滑们有把握的只是证明什么是错的,并从中吸取教训。亚洲金融危机后,香港楼市一路狂跌,施永青身处逆境笑容不改,仍坚持无为而治方针,“基本上我都让下属去应付,让他们有自由意志发挥,各自想办法。这样如果有一区想出好的办法,就推广一下,还是从下而上。” 房委会资助房屋小组委员
经济机遇委员会成员
香港乐施会理事
香港小交响乐团董事局主席
