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（1）人力资源规划。通过制订这一规划，一方面保证人力资源管理活动与企业的战略方向和目标相一致；另一方面，保证人力资源管理活动的各个环节相协调，避免互事相冲突。同时，在实施此规划时还必须要在法律和道德观念方面创来自造一种公平的就业机会。
（2）招聘计划。这是就企业所需招聘的人员的数量和质量作出计划。如果企业现有员工大于所需数，则企业可制定出裁员计划，如果企业现有人数不足，则可制定招聘计划。
（3）职务设计与职务分析。这是人事主管管理工作中的一项重要的工作。通过对工作任务的分解，根据敌依候点药电甚由齐记不同的工作内容，设计为不同的职务，规定每个职务应承担的职责和工作条件、工作作用等。这样可使企业吸引和保持合主答格的员工。
（行甚优沉断应4）招聘。这是为企业补充所360问答缺员工，而采取寻找和发现合乎工作要求的申请者的办法。
（5）选择。人事主管要为企业挑选最合适的求职者，并录用安排在一定职位上。
培视高传红客本意犯（6）事业生涯开源发。这是根据职工个人性格、气质、能力、兴趣、价值观等营演特点，同时结合组织的需要，为职工制定一个事业发展的计划，并为之不断开发员工的潜能。
（7）绩效评价。通著过考核员工工作绩效，及时作出信息反馈，奖优罚劣，进一步提高和改善员工的工作绩效。
（8）培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作具绩效，进一步开发员工的智力潜能。
（9）工资福利。根据员工的工作绩效的大小和方特划景助即晶吸高待施优劣，建议企业给予孔够里营兵拉笑商伤术不同的报酬和奖励断尔副格造征发记距知。就工资、福利及工作条件等问题进行谈判，协调劳企关系。
