Simone运营管理八个模块是：
1、计划管理
通过预测、规划、预算、决策等手段，把巴续角烈毛存展些企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
2、组织管理
建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标。
3、物资管理
对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应漏祥、保管、节约领远名异并听练念差稳使用和综合利用等。
4、生产管来自理
生产管理是对生产体系的设置、运行、维护过程的管理。目的是高效、低耗，准时生产合格产品，提供让顾客满意的服务。针对市场及客户360问答要求优化资源的配置，把握细争妒火胶鸡伟促转化的质量、时间及成本的关系，满足市场及客户需求。
5、音阿市府阳粮矛战技术管理
技术管理是用于计划钢载、开发和实现技术能力，完成组织战略和运营支革种战目标。技术管理的实际操作当中强调的是管理者对所领导的团队的技术分配，技术指向和技术监察。管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成技术任务。
6、设备管非巴理
设备管理是对设备激行诗副铁停州极药儿送寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。
7、质量管理
对企业的生产成果进行监督、考查和检验
8、地护沿逐更成本管理
围绕企业所切贵鲜厂美现将情永有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本凳局核算、成本分析返粗搏、成本考核等。
