Simone
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基于这个构思，我创造出了被称为“阿米巴经营”的管理模式。
这种模式就是把企业以被称作阿米巴组织的小集体为单位进行划分，并配置相应的组织负责人，全面担负阿米巴组织的管理工作。
阿米巴组织负责人的职责就是要在服从企业各项经营方针的同时，还要为其所管理的阿米巴组织制定目标，并带领阿米巴组织的全体成员为实现这个目标而奋斗。
虽然阿米巴组织的规模都很小，但是这些组织的负责人都是被视作企业管理层的一员而被赋予了阿米巴组织的经营管理职责，因此就必须让所有阿米巴组织的负责人都能够正确理解作为领导者应尽的职责，在自觉担负起责任的前提下开展阿米巴组织的经营管理活动。
为此，当我在选拔阿米巴组织的负责人时，首先都会针对他们作为一个领导者应有的风范、担负的任务与使命进行谆谆教导。
并且在将阿米巴组织的经营实际委托给这些组织负责人的同时，我还会利用下基层视察和开会等机会，围绕他们所属阿米巴组织所存在的矛盾点，以及他们作为领导者所必备的思维模式和具体行动等问题反复进行指导。
我就是通过这样的方式，在为那些组织负责人提供实践阿米巴经营舞台的同时，不断对他们进行企业后备领导者的教育，从而培养出具有经营者意识的企业人才。
在一般公司里面，通常都是依照上命下达的方式，单方面地由上级指派下级员工参与各项工作的具体实施。然而，这样做就会导致下级员工产生“纯粹是由于受命于上司指派所以不得不为”的思维定式，也就无法积极主动地投入到工作之中。
但是如果反过来，企业的上级主管在对待手下员工时，假如能够秉持“为了实现我们组织的目标，希望大家都来出谋划策，共同为公司的发展贡献力量”这样的态度，在平日里就倾力培养员工对企业经营的关注和参与意识，就必然能够使员工拥有“企业的发展也需要我的贡献，所以我必须发挥自身力量以协助实现公司的经营目标”的自主意识。
如此一来，员工就自然会对工作主动提供各种方案和建议，在工作中积极地担负起相应的责任。
一个人只有当同时具备了责任感和使命感时，才会充满激情地投身到自己所从事的事业之中。而所谓的高收益经营，同样也是只有在企业的全体员工都能够积极主动地参与企业经营活动、并为了共同的目标相互团结成一个牢固且斗志昂扬的集体时，才会有真正实现的可能。
责任感和使命感当然不是一回事。
责任感从本质上讲既要求利己，又要利他人、利事业、利国家、利社会，而且自己的利益同国家、社会和他人的利益相矛盾时，要以国家、社会和他人的利益为重。人只有有了责任感，才能具有驱动自己一生都勇往直前的不竭动力，才能感到许许多多有意义的事需要自己去做，才能感受到自我存在的价值和意义，才能真正得到人们的信赖和尊重。
自觉做好分内事的事情。萧乾《未带地图的旅人（代序）》：“倘若公民平时没有点急公好义的社会责任感，大难临头时争先恐后，只顾自己地乱冲，后果真不堪设想。”《文艺报》1981年第1期：“这位作家用这些话来唤起文艺工作者肩负起时代使命的责任感。”
责任说明
责任就是甲方主体（社会、集体或个人）赋予乙方主体（社会、集体或个人）所规定的、强制性的价值要求，这种价值要求就是乙方主体必须按照甲方主体的价值观要求和“最大价值率法则”，处理有关价值事物。责任感也是一种意志力的体现。与“责任”相对应的是“权力”。
使命感，即一个人对自我天生属性的寻找与实现。每一个人都有天生属于并适合自己的那个角色，无论你是医生还是科学家，又或者厨师也罢，也许你现正在从事着某个并不情愿的行业，这些都是使命感最浅层部分的表现，亦即人类为了生存而从事的初级使命感行为。但这样的认同会随着对社会文化及人类经济乃至哲学宇宙等整体的认知而逐渐加深，从而更加清晰化那个自我本有的个体属性，并出现一定的排他现象，促使自己努力转换到那样一个角色中，这时候使命感的认知深度就开始形成。并且在这个过程中通过个人的感动获得正确与否的指引，直到你或许实现自己对使命感最终的价值认同，即对自我的认同为止。
很多职场人士都知道高层领导影响文化能力，领导要制定文化价值传给下属，下属要认可文化价值，如果不认可该公司的企业文化，就不要轻易加入。
但是很多人不知道高层员工要有使命感，让我印象深刻的一期非你莫属，有一位老板问那个求职者，你觉得领导人应该具备什么，给了四个选项，其中两个是使命感和责任感，那个求职者毫不犹豫的选择了责任感，接下来老板就说你不适合做领导，现场有点小尴尬，然后主持人说，可能他不知道使命感的意思。
那什么是责任感，什么是使命感呢？
责任是分内应做的事情，也就是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作，责任感是衡量一个人精神素质的重要指标和责任心。
而使命感是在社会领域总是会与理想、信念等联系在一起，使命感越强的人，不仅越想干大事，而且也更可能干成大事。有使命感的人，尤其是有很强使命感的人往往因为具有“天将降大任于斯”的心态，所以百折不挠。就像马云、任正非，尤其是疫情期间更加彰显了他深深的使命感。
只有自我成长，在有责任感的基础上有自己的使命感，才能成为优秀的高层员工，他们不是其他公司、其他人培养出来的，靠的都是自己。
如果你很依赖人，总是想得到其他人的帮助，让别人给你指导培训，自己情商主动性缺乏，没有使命感，就算去了公司，肯定是那个最先刷下来的，要屁股在板凳上，就是说自己先承担起责任，只有在那个位置上了，你才会知道你需要干什么，才能更好的成长，要时时刻刻有使命感，这样越能成为高层员工，越会被领导重视提拔，甚至越有可能成为领导人。
不一样的，责任感从本质上讲既要求利己，又要利他人、利事业、利国家、利社会，而且自己的利益同国家、社会和他人的利益相矛盾时，要以国家、社会和他人的利益为重。人只有有了责任感，才能具有驱动自己一生都勇往直前的不竭动力，才能感到许许多多有意义的事需要自己去做，才能感受到自我存在的价值和意义，才能真正得到人们的信赖和尊重。
责任感是一种自觉主动地做好分内分外一切有益事情的精神状态。责任感与一般的心理情感所不同的是，它属于社会道德心理的范畴，是思想道德素质的重要内容。
责任感，越来越多地其实体现为人与人之间的一种【依赖感】，属于责任感的某种本质。
使命感，即一个人对自我天生属性的寻找与实现。每一个人都有天生属于并适合自己的那个角色，无论你是医生还是科学家，又或者厨师也罢，也许你现正在从事着某个并不情愿的行业，这些都是使命感最浅层部分的表现，亦即人类为了生存而从事的初级使命感行为。但这样的认同会随着对社会文化及人类经济乃至哲学宇宙等整体的认知而逐渐加深，从而更加清晰化那个自我本有的个体属性，并出现一定的排他现象，促使自己努力转换到那样一个角色中，这时候使命感的认知深度就开始形成。并且在这个过程中通过个人的感动获得正确与否的指引，直到你或许实现自己对使命感最终的价值认同，即对自我的认同为止。
责任感和使命感不是一回事。
责任感从本质上讲既要求利己，又要利他人、利事业、利国家、利社会，而且自己的利益同国家、社会和他人的利益相矛盾时，要以国家、社会和他人的利益为重。人只有有了责任感，才能具有驱动自己一生都勇往直前的不竭动力，才能感到许许多多有意义的事需要自己去做，才能感受到自我存在的价值和意义，才能真正得到人们的信赖和尊重。
使命感，即一个人对自我天生属性的寻找与实现。每一个人都有天生属于并适合自己的那个角色，无论你是医生还是科学家，又或者厨师也罢，也许你现正在从事着某个并不情愿的行业，这些都是使命感最浅层部分的表现，亦即人类为了生存而从事的初级使命感行为。但这样的认同会随着对社会文化及人类经济乃至哲学宇宙等整体的认知而逐渐加深，从而更加清晰化那个自我本有的个体属性，并出现一定的排他现象，促使自己努力转换到那样一个角色中，这时候使命感的认知深度就开始形成。并且在这个过程中通过个人的感动获得正确与否的指引，直到你或许实现自己对使命感最终的价值认同，即对自我的认同为止。
