Simone1、目标任务原则。
这是组织结构全部设计工作的出发点和归宿点，因为企业组织设计的根本目的就是为了实现企业的战略任务和经营目标。
2、责权利相结合的原则
责权利三者之间是不可分割的，是协调团慎、平塌裂敬衡和统一的。其中，权力是责任的基础；责任是权力的约束。
3、分工协作原则及精干高效原则
企业任务目标的完成，离不开企业内部的专业化分工和协作，只有在合理分工的基础上加强协作和配合，源兆才能保证各项专业管理工作的顺利展开，以达到组织的整体目标。
4、管理幅度原则
管理幅度指一个主管能直接有效地指挥下属成员的数目。管理幅度的大小，既取决于上级主管的能力和精力，也取决于这个主管所处的管理层次。
5、统一指挥的原则和权力制衡原则
统一指挥指一个下属人员只应接受一个领导人的命令。权力制衡指无论哪一级领导人，其权力运用必须受到监督，一旦发现某个机构或者职务有严重损害组织的行为，可以通过合法程序，制止其权力的运用。
6、集权与分权相结合的原则
集权是大生产的客观要求，而分权则是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。
