Simone
IBM高绩效薪酬文化 ________________________________________ IBM句拗口：加薪非必IBM工资水平外企高低IBM让所员工坚信疑游戏规则：干加薪必 IBM薪金管理非独特效能够通薪金管理达奖励进步、督促平庸目IBM种管理已经发展高效绩文化（HighPerformanceCulture）让我解读IBM高效绩文化精髓 承诺计划 IBM薪金构复杂面历工资工龄工资IBM员工薪金跟员工岗位、职务、工作表现工作业绩直接关系工作间短历高低与薪金没必关系IBM历块敲门砖决获更待遇凭证 IBM每员工工资涨幅关键参考指标业务承诺计划——PBC要IBM员工业务承诺计划制定承诺计划互程直属经理坐共同商讨计划做切合实际几经修改其实板立期军令状板非清楚工作及重点自工作非明白剩执行终直属经理军令状打直属经理业务承诺计划经理给打家谁特殊都按规则走IBM每经理掌握定范围打权力配领导Team（组）工资增额度权力额度何给些具体每给少IBM奖励优秀员工履行自所称高效绩文化 IBM业绩评估计划三面考察员工工作情况第Win致胜胜利第位首先必需完PBC面制定计划论程艰辛达目重要第二Executive执行执行程量反映员工素质执行非重要程监控量Team团队精神IBM埋做事行必须合作IBM采访强烈觉：IBM非熟矩阵结构管理模式件事牵涉部门候全球同事获帮助所Team意识应该第意识工作随准备与合作 双向烂戚配沟通 员工自我觉非良初却并没工资卡看自应该奖励止条途径给提看包括直接力资源部查自奖励情况IBM文化特别强调TwoWayCommunication——双向沟通存单向命令处申述情况IBM至少四条制度化通道给提供申述机 第条通道与高层管理员面谈（ExecutiveInterview）员工借助与高层管理员面谈制度与高层经理进行式谈高层经理职位通比直属经理职位高能经理经理或同部门管理员员工选择任何兴趣事情讨论种面谈保密由员工自由选择面谈内容包括问题倾向意见自所关问题反映些情况公司交直接关部门处理所面谈问题类集处理暴露面谈者身份 第二条通道员工意见调查（EmployeeOpinionSurvey）条路径直接面收入问题且条通道定期通IBM通员工进行征询解员工公司管理阶层、福利待遇、工资待遇等面价值意见使协助公司营造更加完美工作环境少看IBM经理态度恶劣情况恐怕跟条通道关系密切 第三条通道直言讳（Speakup）IBM普通员工意见完饥指全能送总裁郭士纳信箱Speakup条直通通道使员工毫牵涉其直属经理情况获高层领导关问题答复没经员工同意Speakup员工身份知道负责整Speakup协调员知道所必担畅所欲言带风险 第四条通道申诉（Opendoor）IBM称其门户放政策非悠久IBM民主制度IBM总裁郭士纳刚台改IBM臣作风经反向执行Opendoor直接跑属办公室问某件事干IBM用Opendoor尊重每员工意见员工关于工作或公司面意见应该首先与自直属经理恳谈与自经理恳谈解决问题捷径解决问题或者认工资涨幅问题便于直属经理讨论通Opendoor向各事业单位主管公司事经理总经理或任何总部代表申述申述级调查执行 让我烦恼机表白 IBM薪金背靠背保密薪金没限工资涨幅定没降薪情况觉工资实能满足要求走 工资问题要辞职IBM让烦恼没表达机力资源部非惋惜挽留且跟谈 IBM根据情况看员工真实要求看薪金要求否合理否PBC执行力情况公司合理IBM进行改善公司待优秀员工非重视第二种情况看员工提辞职增资目别原通交谈调查IBM让每辞职者种态离IBM 使自薪资竞争力IBM专门委托咨询公司整力市场待遇进行非详细解公司员工工资涨幅根据市场情况调整使自工资良竞争力 IBM工资与福利项目 基本月薪——员工基本价值、工作表现及贡献认同 综合补贴——员工面基本需要现金支持 春节奖金——农历新前发放使员工富足新 休假津贴——员工报销休假期间费用 浮奖金——公仔没司完既定效益目标发鼓励员工贡献 销售奖金——销售及技术支持员完销售任务奖励 奖励计划——员工由于努力工作或突贡献奖励 住房资助计划——公司提拔定数额存入员工账户资助员工购房使员工能尽能短间内用自能力解决住房问题 医疗保险计划——员工医疗及度体检费用由公司解决 退休金计划——积极参加社养统筹计划员工提供晚保障 其保险——包括寿保险、身意外保险、差意外保险等种项目关员工每每刻安全 休假制度——鼓励员工工作余充休息定假外带薪假探亲假婚假丧假等 员工俱乐部——公司员工组织各种集体加强团队精神提高士气营造家庭气氛包括各种文娱、体育、型晚、集体旅游等 评论： 员工需要特别通道 特别通道企业意义重IBM四条特别通道谓纵横交叉密漏直达员工与员工肝胆相照坦诚组织严密运行高效企业总层复杂偶漏洞员工关周候且企业管理越规范组织越庞越容易促官僚气形利于员工反映情况现代企业讲究性化管理员工情绪企业效率息息相关员工关仅仅金钱够必须解员工真实想才能管理员工激发员工工作热情所处、畅通阻、安全效通道员工贴近企业佳通道特别通道企业制度界面性化给员工种理安全随放松情况才跃思维特别通道形式消解企业避免层级关系信息称弊端让信息除由高层往低层流底层向高层流Internet特色信息传播平民化现代企业逃离技术带信息新流向所通企业级特别通道未企业组织模式极具力极其重要部 曾经著文批评企业缺乏员工关量才流向外企事实悲叹道：哪怕企业给员工点点温柔够事实总哪怕点点温柔都奢求员工建立直接通道IBM作种TwoWay文化影响着IBM每任何种制度实施程度依赖员工项制度价值真理解接受项制度员工推信任需要教诲立面真沟通形形相互信任失信任企业难种管理制度执行沟通渠道能够形通达企业氛围企业制度达互激发员工脑筋改进工作形健康泼企业文化根本保留企业价值IBM初吞并Lotus仍保持其独立性主要原重视企业文化建设相于给企业作保健
