Simone
当企业的产品结构不合理时，就需要对企业的产品结构进行调整。产品结构的调整方式分为两种，一种是战略性调整，一种是战术性调整。下面分别介绍之： 1， 战术性调整。它包括两种方式： （1） 适应性调整。即企业根据近期御枯市场的情况，对企业现有产品进行量和质的调整。量的调整包括对原有产品的取长补短，调整各种产量的比例；质的调整包括对原有产品在质量上、花色商、包装上、规格上及成本上进行调整，质的调整需要一定的技术和资金投入。适应调整的最大特点是立足於现有的存量范围，是以内涵为主的调整，采用扶优限劣者以最基本的措施作为启动点，牵动适应性调整的整体发展。这种调整投资少、见效快。 （2） 该进行调整。根据市场需求，可分为对老产品不断进行调整和对老产品进行系列开发两种： ①不断改进老产品、即根据市场需求，经常要对老产品进行质量、外形、性能的改进，一方面延长产品寿命，同时不断的对产品进行改进，老产品可以变成新产品，从量变到质变，这是产品结构调整的重要措施； ②开发系列产品，针对各种不同目标市场上的产品进行开发，增加产品深度。战术性调整是企业在原有生产技术的基础上，根据市场发展的变化而采取的应急调整措施，它可以是企业迅速摆脱困难，挖掘企业内部的潜力。其不足之处在於它易受到原有产品结构现状的限制，以至往往在发现了市场机会的同时，由於条件所限而物力抓住，因此企业在重视战术性调整的同时，应不失时机的下决心进行战略性调整。 2， 战略性调整。这种调整主要依赖於投资，属於增量调整的范围。可分为两类： （1） 全新性调整。根据市场需要，拓宽企业产品路子，使企业产品进行战略性转移，开发出新门类和全新型产品，或高技术产品，以形成新的竞争力。 （2） 发展性调整。企业对深受用户喜欢的名优产品要努力使其成为具有较大竞争力的企业支柱产品，企业应当在产品成长期下决心在提高产品水平的前提下扩大生产规模，使产品处於强有力的竞争地位。 适宜的战略性调整是保证企业产品结构合理化的关键，是保持产品结构活力的有力措施，但这种调整投资大，所需周期长，见效慢。因此，战略性调整应与战术性调整相结合，忽视哪一种都会对企业产品结构调整带来不利影响。 在产品结构调整中，需要注意如下一些问题： 1， 产品结构调整是一个全方位的系统工程，它是企业全体员工的共同任务。在全方面中期关键作用的是市场、人才与资金的积累。在市场方面要注意抓住三个动察拆派向：了解本行业和相近行业的销售增长率，及时发现本行业的新率涨落状况；了解本企业产品市场占有率及其变化情况，对本企业扩张或被挤压的状况有基本的了解；抓住可能出现的市场机会，为开拓新市场做准备。在人才方面要重点组织好营销人才，技术人才和决策人才，其中决策人败贺才是关键、营销人才是先导、技术人才是主力。在资金积累方面，需要建立产品结构专案调整基金，基金应由折旧基金提取一部分，产品开发基金提取一部分，企业自筹一部分。 2， 由战术性调整走向战略性调整。对目前许多企业来说，主要应以适应性调整为主，在多次战术性调整成功的基础上获得额战略性调整的能量，并一举争取战略上的主动。 3，产品结构的调整要伴随着组织结构的调整。许多企业的组织结构愈来愈不适应发展中的市场和发展中的竞争，应在进行产品结构调整的同时十分注意组织结构的调整，这是决策者在产品结构调整中应注意的问题。
