Simone对于苏宁来说，2021年可能是苏宁成立以来最为闭睁艰难的一年了，由于当年投资恒大出现了大的爆雷，导致苏宁的整个国家出现了大幅度的下跌，而且苏宁为了能够尽快的稳住，资金链不断电也是出售了大量的资产，苏宁的整个店铺也是进行了大幅度的缩减，在这轿旅岁样一种情况之下，公司得以延续了下来。
而面对未来的发展，苏宁应该着力构建自身的电商优势，对于苏宁来说它本身是做家电相关的品牌，所以说对于苏宁来说就应该利用好这个优势，因为对于目前的整个互联网电商来说，竞争是非常激烈的，而且在各个领域也出现了不断的细分，那么对于原本的互联网平台来说，就应该利用好自己在前期积攒下来的优势，而不是过度的进行移位的扩张，必须要提高自身的专业化经营水平，因为根据相应的经济学规律来说，只有不断的提高自己的专业化生产水平，利用好自身的学习曲线能够尽可能的降低自己的成本。
其次，对于苏宁来说，我应该尽可能的收缩自己的业务，尤其是对于线下店铺的管理，应该更加的细致和到位，由于整个疫情的影响线下店铺的生意是不太好呢，而对于其他的互联网电商来说，依托线上的平台在最近几年发展势头比较旺盛，那么对于苏宁来说，也应该抓住这镇指个机会，尽可能的恢复自己的互联网电商业务，进一步的收缩线下运营的店铺，通过这样的方式可以尽可能的降低自己的房租成本，为自己节省更多的现金流，从而把这些资金运用到其他地方去。同时，电商创新也是自己面向未来的关键一招，在巩固已有业务的同时，也要注重创新发展。
