Simone配对比较法也称相互比较法、两两比较法、成对比较法或相对比较法。
一、概念：
配对比较法就是将所有要进行评价的职务列在一起，两两配对比较，其价值较高者可得1分，最后将各职务所得分数大山简相加，其中分数最高者即等级最高者，按分数高低顺序将职务进行排列，即可划定职务等级，由于两种职务的困难性对比不是十分容易，所以在评价时要格外小心。
二、基本内容：配对比较法是将所有岗位两两对比，经过统计计算后确定最终排序。以表为例，说明配对比较法岗位评价过程。
1、选择岗位评价者：一般评价者要5～10人，本案例岗位评价者5人。
2、确定需要评估的岗位：本案例需要评价岗位10个。
3、滚裤设计评价对比表格，表格形式如表所示。
4、通过工作分析，形成工作说明书，作为岗位评价的依据。
5、确定岗位排序因素：综合考虑工作职责、工作权限、任职资格、工作条件及环境等因素。
6、进行评价排序：
（1）以某评价者为例，岗位1和岗位2相比，岗位1价值没有岗位2大，因此在岗位1所在“行”与岗位2所在“列”交叉位置上记“0”；再比如岗位5比岗位6价值大，那么在岗位5所在“行”与岗位6所在“列”交叉位置上记“1”。
（2）把所有岗位两两相比，价值大者在所在“行”位置记“1”唯雀，价值小者在所在“行”位置记“0”。
7、统计计算：将每个岗位得分沿“行”方向汇总，得出总分，将总分进行排序，分高者价值大。
