Simone
在不少企业，“会干的不如会说的”成为突出现象。有的把团队成果据为己有，自我吹嘘；有的将惨淡数字粉饰一新，夸夸其谈；还有的干点小事便高声叫苦，生怕无人知晓……当口吐莲花、能说会道者能够获得老板青睐、考评倾斜，那些埋头干活、不善言辞的老实人便只能冷暖自知了。会表达、善沟通固然重要，但如果“干活不如写PPT”成为风尚，还会有多少人愿意勤勤恳恳地干活？往小里说，一家公司之内，如若只靠嘴皮混饭的人青云直上，会破坏实干创业的企业文化。往大里说，在风起云涌的创业大潮中，做个精美的PPT就忽悠风投、收割“韭菜”，那累积起的泡沫将是何等巨大。蜂拥而至的“PPT造车”、盛极一时的“PPT发币”，这些金玉其外徒有其表的“点子”，显然无法持续、害莫大焉，诚如歌词中所言，袜樱“您混完资历走了，只剩下脏乱差了”。破解乱象，关键在于树立正确的考评导向，关键宴好在于管理者如何作为。考核方式当然要尽可能科学全面，至于那些难以用指标清晰衡量的内容，则要求管理者慧眼识人。既要愿意倾听员工吐晌好铅槽心声，也要善于观察大家平时的工作状态，尽可能给每一位员工客观公允的评价。同时，广开言路、开放包容，让员工们敢于发声，让真实的声音可以上传。此次涉事公司老板面对吐槽非但没有震怒，反而发文重奖，无疑是在为企业内部树立榜样，彰显出直面问题的勇气。但是我觉得在公司里干活和写ppt并不冲突，矛盾会干活的，也可以写很好的ppt。而且只有会干活的人才能够真正把ppt写好，因为他知道整个工作的流程。那些只会写ppt的人。是经不起检验和考验的真正懂行的老板一眼就可以看出这个ppt到底是不是真材实料？
